С начала 2026 года в силу вступил Указ №337 «Об оказании поддержки спортивным организациям».
Если вместить суть нововведений в одно предложение, то жизнь в белорусской спортивной отрасли стала идти по новым финансовым правилам. Что важно — по таким правилам, которые имеют преимущество по сравнению с прежними. Как изменения повлияли на работу Федерации хоккея Беларуси? Об этом корреспондент «СП» разузнал у ее председателя Александра Богдановича.
— Александр Викторович, 1 января 2026 года вступил в силу Указ № 337 «Об оказании поддержки спортивным организациям». Какие основные изменения произошли для ФХБ?
— Если Указ № 191, по которому мы жили раньше, во многом опирался на «ручное управление», то новый документ — это переход к четкому системному алгоритму. Поддержка превратилась в по-настоящему действенный инструмент. Основной акцент в документе сделан на клубный спорт, но и для федерации здесь много плюсов. Главное — это прозрачность. Теперь определен конкретный порядок: мы четко понимаем объем ресурсов, направления их использования и те результаты, которые государство ждет от нас взамен. Это принципиально иной уровень планирования.
— На ваш взгляд, Указ № 337 упростил работу спортивных федераций?
— Он ее систематизировал. Но отмечу, что мы в федерации не самоустранялись от процессов в клубах: провели большую подготовительную работу, буквально «на пальцах» разбирали с руководителями каждый нюанс. Я думаю, что сегодня все в хоккейной среде знают, как работать в новых условиях. Если в каких-то мелочах понимания еще не хватает — мы на постоянной связи с клубами и, что важно, совместно с Министерством спорта оперативно находим решение любого рабочего вопроса. Нет никакой неопределенности — есть рабочий алгоритм.
В хоккее, к слову, мы оказались более подготовленными к реформе — в Экстралиге уже давно и успешно действует внутренний потолок зарплат для хоккеистов и тренеров. Указ фактически закрепил в том числе и нашу философию: государство дает фундамент, а все, что сверх него, — это результат вашей активности, подготовки и умения работать на результат.
— От чего теперь зависит сумма денег, которую федерация получает в свой бюджет на год?
— Сумма не берется «с потолка». Она напрямую привязана к реальной деятельности и, в частности, к утвержденному календарному плану мероприятий. Чем больше турниров, сборов и прочих мероприятий для развития хоккея мы реализуем, тем больше обоснований для поддержки. Это стимулирует нас быть активными не на бумаге, а на деле.
— Хоккей — массовый, очень популярный вид спорта у белорусов. Такие факторы, как количество занимающихся и высокий зрительский интерес, влияют на уровень финансовой поддержки?
— Напрямую. Безусловно, количество занимающихся в той или иной школе детей определяет объем финансирования этой школы. А зрительский интерес — это сигнал для власти на местах. Указ дает право губернаторам и руководителям исполкомов своим решением формировать и поддерживать команды за счет бюджета. Если в регионе любят хоккей, если трибуны полные — это лучший аргумент для руководства исполкома направить ресурсы на поддержку клуба. При этом государство гарантирует «базовый минимум», избавляя клубы от необходимости постоянно ходить и искать средства на самое необходимое для жизни.
— Верно ли предполагать, что еще один важнейший фактор — это результаты, показанные на соревнованиях?
— Совершенно верно. В Указе заложен прямой принцип вознаграждения за результат. Это справедливо: кто побеждает, кто радует болельщиков титулами, тот получает весомое материальное поощрение. Теперь успех на льду имеет четкое финансовое выражение. Если раньше в хоккее клубу еще надо было эти средства дополнительно искать, то теперь определен конкретный фонд и соблюден принцип, что на старте все равны.
— Существенно ли изменилась сумма финансового годового бюджета у Федерации хоккея Беларуси после вступления в силу Указа № 337?
— Важна не столько цифра, сколько структура. Указ вводит лимиты на использование бюджетных средств и денег госкомпаний. Но я хочу подчеркнуть: эти ограничения касаются только государственной поддержки. Мы в федерации уже много лет призываем клубы: развивайте коммерческую привлекательность, увеличивайте долю коммерческой выгоды. Чем больше денег клуб получает из внебюджетных источников, тем больше у него возможностей для дополнительных расходов, не ограниченных рамками Указа.
— На что конкретно тратятся деньги изфинансовой поддержки?
— Перечень строго регламентирован: это проведение сборов и турниров, закупка экипировки, содержание арен и работа судейского корпуса. Очень важно, что Указ обязывает направлять значительную часть средств на детско-юношеские школы. Это инвестиция в тех ребят, кто завтра придет на смену нынешним мастерам в командах мастеров.
— Как происходит контроль над тем, куда и сколько ресурсов нужно направить?
— Контроль стал жестче и понятнее. Раньше средства спонсоров за счет налоговых вычетов часто шли в клубы напрямую. Теперь эти ресурсы аккумулируются в бюджете, и руководство региона видит общую картину расходов. Это нормальная государственная дисциплина.
— Указ № 337 прекратил поддержку спорта за счет получения спонсорами льгот по налогу на недвижимость и землю. После этого привлекать средства со стороны стало сложнее?
— Привлекать деньги всегда непросто. Но мы открываем новые возможности. Например, с нового сезона ФХБ открыла клубам возможность активно работать с букмекерскими компаниями. Сегодня это один из самых динамичных рынков, который реально помогает спорту во всем мире. Это чистая коммерция, на которую не распространяются бюджетные лимиты. Это и есть путь к развитию: берите базу у государства и наращивайте «мускулы» за счет маркетинга и надежных партнеров.
— Стоит ли ожидать, что развитие хоккея наберет еще большие обороты?
— Новый Указ дает нам стабильность. Когда губернаторы и руководители исполкомов имеют четкий инструмент поддержки команд, а клубы мотивированы зарабатывать на своем бренде и вкладываться в детей — система начинает работать максимально эффективно. Отдельно хочу отметить большую роль в подготовке и принятии Указа заместителя Премьер-министра Республики Беларусь Натальи Владимировны Петкевич. Она очень глубоко и детально погрузилась во все процессы. Наталья Владимировна сама в свое время возглавляла федерацию, поэтому она прекрасно понимает спорт изнутри. Ее опыт помог создать условия, при которых соблюден баланс интересов всех: от юного хоккеиста в школе до профессионального клуба. Благодаря такой вовлеченности Указ стал по-настоящему рабочим инструментом поддержки и развития белорусского спорта.
-preview470x310.jpeg)
