Она не признает штиля и никогда не «плывет по течению». Для Ольги Степусь, представляющей в Парламенте Брестский-Центральный округ № 2, жизнь – это постоянное преодоление дистанции, требующее не только скорости, но и выверенной стратегии, выносливости и командной работы. О том, как любовь к спорту и опыт руководства водным флагманом страны помогает находить баланс в депутатской деятельности, почему проект «Партнерство поколений» формирует ценности у молодежи и как ежедневная тренировка становится фундаментом для качества государственных дел – в нашем эксклюзивном интервью.
Спортивный код и депутатский мандат
— Ольга Васильевна, Вас называют «динамичным депутатом». В Вашем графике тренировки – величина постоянная. Это привычка атлета или осознанная стратегия политика?
— Для меня спорт – это не просто физическая активность, это мой жизненный код. Я росла в семье, где книги о физической культуре были настольными, а пример отца – мастера спорта СССР по тяжелой атлетике – стал фундаментом моего характера и выбора профессии.
Я прошла путь от спортсмена и учителя физической культуры до руководителя спортивного объекта и депутата. И на каждом этапе убеждалась: лидер должен вести за собой личным примером. Поэтому ежедневные тренировки – это не только про здоровье, это про внутреннюю дисциплину и способность сохранять ясность мысли, и ту «спортивную злость», которая помогает добиваться целей в любой деятельности.
— В 2025 году Вы возглавили Белорусскую федерацию плавания. Как это назначение отразилось на Вашей работе в округе?
— Статус руководителя федерации открыл новые двери для продвижения потенциала нашего региона. Брест всегда славился современной инфраструктурой, но сегодня мы позиционируем его как центр притяжения мирового уровня. Я убеждена: спортивные достижения должны работать на имидж страны и конкретного региона. Знаковым событием 2025 года стал визит в наш город главы европейской федерации водных видов спорта Антонио да Силва – это был акт спортивной дипломатии, который стал важным шагом к возвращению белорусских спортсменов в качестве полноправных членов в европейскую и международную семью. Нам удалось показать, что сочетание современной базы, высокого сервиса и нашего гостеприимства делает Брест эталоном для проведения различных мероприятий. Для меня развитие спорта в округе неразрывно связано с развитием городской инфраструктуры, туризма и экономики. Как депутат, я стремлюсь к тому, чтобы каждый международный контакт конвертировался в конкретные возможности для наших людей и профессиональный рост для атлетов.
Архитектура будущего: от законов до экономики впечатлений
— Ваша работа в Парламенте сосредоточена на изменениях в законодательстве. Какие цели Вы ставите перед собой в рамках законотворческой деятельности?
— Погружаясь в законотворческую деятельность, своим приоритетом я считаю работу над проектом Закона «Об изменении законов по вопросам физической культуры, спорта и туризма», который в январе 2026 года был принят в первом чтении. Это не просто технические правки, а смена парадигмы: туризм официально перестает быть социальной сферой и становится полноценной отраслью экономики.
С января 2026 года функции государственного регулирования переданы Национальному агентству по туризму, что закрепило единую модель управления отраслью. Глава государства неоднократно подчеркивал, что у Беларуси колоссальный потенциал – природа, богатейшая история, уникальная культура и, прежде всего, гостеприимные люди. И наша задача – научиться эффективно превращать этот потенциал в весомый экономический результат. Именно на это нацелен новый закон и государственная программа «Туризм» на 2026-2030 годы.
— Как эти изменения отразятся на Бресте?
— Брестчина уже является лидером в стране, принимая около 50% всех организованных внутренних туристов. Мы развиваем не только историко-патриотическое направление на базе Брестской крепости, но и активно продвигаем спортивный, медицинский, экологический и промышленный туризм – все это части единого мощного бренда региона.
Наша стратегическая задача – задержать гостя в городе на несколько дней, максимально используя всю инфраструктуру. Новый закон даст регионам больше инструментов для формирования туристических кластеров, и Брест здесь – не просто один из лидеров, а эталонный пример для всей страны. Мы строим «экономику впечатлений», где каждый метр дистанции – будь то на воде или в городском пространстве – работает на благо жителей нашего округа и всей Беларуси.
Управленческий «Знак качества»: как превратить спортивный объект из пассива в актив»
— Ваш проект «Спортивный менеджер со знаком качества» – это своего рода управленческий стартап в #1регионе. В индустрии, которая традиционно отчитывается «медалями», голами, очками, секундами», Вы выбрали своим приоритетом «субъектов» – управленцев. В чем вы видите стратегическую ценность такого подхода?
— Это первый в стране опыт организации регионального образовательного проекта такого масштаба. Мы проанализировали лучшие практики обучения спортивных топ-менеджеров и перешли от разовых семинаров к системному корпоративному обучению управленческой вертикали региона.
Современный спортивный менеджер работает в условиях «двойственной цели»: ему необходимо одновременно обеспечивать высокие спортивные результаты и финансовую устойчивость вверенной организации. Понимая проблему дефицита таких кадров, мы разработали модульную образовательную программу с подбором спикеров для 30 руководителей отрасли. Мы ставили конкретные задачи: как обеспечить максимальную отдачу от современной, дорогостоящей инфраструктуры, как проводить мероприятия с учетом потребностей различных категорий граждан и как подготовить спортсменов, которые прославят Брестчину в новых олимпийских циклах. Мой аргумент прост: инфраструктура без грамотного управления – это не актив, а пассив.
— Как вы работали с сомнениями и каков реальный итог проекта для региона и государства?
— Я реалист и понимаю: инвестиции в «человеческий капитал» всегда вызывают вопросы, ведь их сложно измерить в краткосрочной перспективе. Однако если рассматривать ситуацию через призму риск-менеджмента, становится очевидно: наибольший риск для государства – это неэффективно используемая инфраструктура. Бассейн или ледовая арена, построенные за значительные бюджетные средства, превращаются в убыточный балласт, если менеджер не владеет инструментами стратегического управления, маркетинга, работы с внебюджетными источниками или внедрения востребованных услуг. Наш проект – это, по сути, инвестиционный аудит человеческого капитала. Мы формируем компетенции, которые позволяют не только сохранять, но и обеспечивать максимальную отдачу от того, что создано государством. Реализация этой инициативы в рамках «Пятилетки качества» напрямую отвечает требованию Главы государства о повышении роли и ответственности руководителей.
— Вы подчеркиваете, что эффект от проекта носит отложенный характер. Не существует ли риска утраты актуальности разработанных решений?
— Напротив, мы изначально делали акцент на развитии гибкости мышления. Главный итог проекта – не папки с документами, а трансформация управленческого мышления. Участники разработали 19 практико-ориентированных проектов: от социальных и инклюзивных программ до крупных событийных инициатив и долгосрочных стратегий развития своих организаций. Часть из них уже находится на стадии внедрения и начинает оказывать влияние на спортивную среду региона Да, их глобальное влияние на оздоровление нации и полную экономическую устойчивость объектов проявится через 3-5 лет, но фундамент заложен.
Партнерство поколений: экосистема доверия, созидания и будущего
— Ольга Васильевна, вы всегда находите время для встреч с молодежью. Какую основную миссию вы вкладывали в проект «Партнерство поколений», инициируя эту площадку?
— В современном мире сообщества, где участники готовы делиться опытом и вдохновлять друг друга, приобретают особую ценность. Именно такой живой средой стал наш проект «Партнерство поколений» – экосистема, объединившая депутатов от Брестской области и членов Молодежного совета при Палате представителей. Важно, что на каждом этапе к нам присоединяются коллеги из молодежных советов городов, районов и ведущих предприятий региона.
Я убеждена: любые амбициозные планы останутся на бумаге, если под них не заложен фундамент из подготовленных, мотивированных и патриотичных людей. Этот проект – наш вклад в реализацию Программы социально-экономического развития Беларуси на 2026-2030 годы. Мы стремимся создать пространство, где стратегические приоритеты государства становятся понятными и близкими для молодежи. Мы транслируем ребятам простую истину: будущее страны созидается не в кабинетах, а на рабочих местах – в заводских цехах, на полях, в школьных классах и в ежедневном ответственном труде.
— Важная часть проекта – практическое погружение в жизнь региона. Как география встреч помогает молодежи понять стратегию развития страны?
— Мы делаем ставку на обучение через опыт и живой диалог. Маршруты проекта охватывают различные флагманы экономики региона и знаковые социальные объекты. В Микашевичах, на РУПП «Гранит» участники ощутили мощь индустрии прямо в сердце карьера. В Барановичах маршрут прошел через легендарный 558-й авиаремонтный завод, где создается национальная школа авиастроения и через первый в стране Музей народного единства в СШ № 1.
Такое погружение позволяет увидеть социально-экономическую систему без формальных фильтров – в ее реальной взаимосвязи. На очереди новые локации – третий этап пройдет в Бресте, где мы продолжим изучать грани национальной стратегии через призму реальных достижений и личного общения.
— Что участники, на ваш взгляд, приобретают в итоге такого взаимодействия?
— «Партнерство поколений» – это инструмент раскрытия потенциала региона через развитие человеческого капитала. Мы помогаем молодежи увидеть реальные возможности для самореализации и профессионального роста именно здесь, в родном регионе – в Бресте, Микашевичах, Барановичах и каждом уголке нашей области. Таким образом, проект становится практическим механизмом реализации одного из ключевых приоритетов государственной политики – развития сильных регионов.
Политик с человеческим лицом
— Ольга Васильевна, вы часто используете выражение «политик с человеческим лицом». Что этот принцип означает для вас в ежедневной депутатской работе?
— Эту важную мысль когда-то заронил мой коллега-политолог, и она стала моим внутренним ориентиром. Для меня это синоним профессионализма, помноженного на искренность, и умение слышать людей «поверх границ» – социальных, статусных или формальных.
Это ежедневная готовность быть рядом с теми, кто нуждается в поддержке: будь то помощь детям в рамках благотворительных акций или решение наболевших проблем городской инфраструктуры в Бресте. Я убеждена, что личный пример и человеческое тепло – это самые эффективные инструменты депутата сегодня. Только так формируется доверие и создается та самая «бесшовная» связь между властью и обществом, которую мы выстраиваем вместе.
Вектор – красота и инициативность
— Ольга Васильевна, завершая наш разговор: какой девиз ведет вас вперед в этом созыве?
— Ставить цели выше текущих возможностей – и расти, чтобы их достичь. В спорте нет места полумерам, и в Парламенте я придерживаюсь того же ритма. Моя «дистанция» продолжается, и я готова задавать темп, работая на благо родной Брестчины и всей Беларуси.
— Что для вас было самым сложным за этот период?
— Самое сложное – за цифрами отчетов не потерять «чувство красоты». Того самого внутреннего света, который ведет нас вперед и помогает не терять ориентиры.
Сегодня депутат – это не просто статус, а точка притяжения для созидательных идей и инициатив. Люди приходят с идеями, проектами, наболевшими вопросами и предложениями, становясь соавторами перемен. В этом живом, честном диалоге формируется настоящая повестка – не формальная, а человеческая.
Бегущая по любимому Бресту, активно работающая в избирательном округе и отстаивающая интересы страны на мировой арене через инструменты «спортивной дипломатии» – такой запомнится деятельность Ольги Степусь в 2025 году. Постоянный поиск красоты в каждом деле и верность принципу «политика с человеческим лицом» позволили ей превратить деятельность в живую историю созидания. Этот путь со знаком качества продолжается и в 2026-м – Году белорусской женщины, где личный пример и энергия развития остаются главными ориентирами ее «дистанции» на благо людей.
