Государство сегодня вкладывает огромные ресурсы в развитие спортивной инфраструктуры по всей стране.
Чтобы эти инвестиции приносили максимальную отдачу, массовый спорт должен прочно войти в повседневную жизнь регионов. Каким образом обычные районные турниры помогают наполнять местные бюджеты и развивать территории и как сделать активный образ жизни частью нашего культурного кода? Поговорили об этом с членом Постоянной комиссии по здравоохранению, физической культуре, семейной и молодежной политике Палаты представителей Национального собрания Ольгой Степусь.
– Ольга Васильевна, вы сегодня продвигаете тезис о том, что массовый спорт – это новая экономика регионов. Как локальные марафоны, межзаводские спартакиады или районные турниры могут приносить реальный доход в местные бюджеты?
– Экономический потенциал массового спорта не стоит связывать только с масштабными фестивалями, тысячами туристов и большими бюджетами. На самом деле именно локальные события становятся триггером для развития брендов территорий.
Районный забег, турнир или семейный праздник не принесут бюджету региона миллионы, но создадут вполне конкретный экономический, финансовый эффект: привлекут партнеров, простимулируют местный бизнес, определят спрос на услуги.
Не менее важен и долгосрочный эффект: регулярные события формируют у сообщества смыслы, ментальность, традиции, повышают привлекательность и узнаваемость региона.
Если мы, например, говорим о межзаводских спартакиадах, то, на мой взгляд, сегодня они еще недооцененная форма спортивно-массовой работы. Для предприятий – это здоровые сотрудники, меньше потерь рабочего времени, выше производительность и сильнее бренд работодателя. Для региона – событие, которое вовлекает работников, их семьи, оживляет спортивные арены и ФОКи. Поэтому важно выстраивать календарь регулярных спортивно-массовых мероприятий и оценивать их не только по затратам, но и по отдаче: вовлеченности людей, партнеров и реальному эффекту для региона и бизнеса. Именно так массовый спорт становится инструментом развития региональной экономики.
– При этом он решает главную социальную задачу – здоровье нации. Сегодня очень многие белорусы выбирают активный образ жизни. Как, на ваш взгляд, поддержать этот интерес и вовлечь в движение еще больше людей самых разных возрастов?
– Интерес к физкультуре и спорту в Беларуси высок. Но наша задача – превратить его в образ жизни, сделать частью национального ДНК, культурного кода.
Государственная программа ставит цель к 2030 году увеличить долю регулярно занимающихся спортом до 35%. Эту задачу невозможно решить призывами: «Занимайтесь спортом – это полезно». Человеку нужен доступный, интересный опыт и возможность выбора. Поэтому надо расширять спектр форматов – от бега, плавания и велосипеда до воркаута, функционального тренинга, хайкинга, йоги, любительских стартов и семейных фестивалей. Плюс – снижать барьер «входа» в спорт: не только приглашать человека на стадион, но и приходить к нему – во дворы, парки, микрорайоны и трудовые коллективы. И особое значение здесь приобретает работа с поколениями. Детям необходимо дать радость движения без психологических барьеров, не превращая каждый старт в отбор для спорта высших достижений. Для работающего населения физическая активность должна становиться частью корпоративной культуры, а спортивные объединения для «серебряного возраста» – не просто местом занятий, а пространством общения, помогая сохранять активное долголетие.
Наша задача – создать возможности для движения 365 дней в году. Причем речь не о том, чтобы просто увеличить количество занимающихся, а формировать культуру движения как часть повседневной жизни. Потому что дороже всего государству обходится та физическая активность, которую человек так и не начал.
– Очевидно, что привычка к активному образу жизни формируется еще в детстве. В системе Федерации профсоюзов Беларуси спортшколы сегодня работают по всей стране. По вашему мнению, насколько такая модель эффективна с точки зрения доступности детского спорта?
– Сильная сторона Беларуси – развитие разветвленной системы специализированных учебно-спортивных учреждений, в которую входят спортшколы различной ведомственной принадлежности, включая систему ФПБ. В регионах они часто становятся для детей спортивной площадкой шаговой доступности.
Важно понимать: талант не живет только в столице. Очень часто именно в небольшом городе, райцентре или в сельской местности начинается путь будущего чемпиона: ребенок приходит к первому тренеру, осваивает азы спорта – и со временем становится понятно, насколько высоких результатов он способен достичь. Однако главное, о чем мы всегда обязаны помнить: не каждый воспитанник станет чемпионом – и это нормально. Но каждый ребенок должен приобрести через спорт привычку к движению, дисциплину и уверенность в себе, целеустремленность. А будущего чемпиона система должна вовремя увидеть и поддержать.
Если говорить про спортивную инфраструктуру, то в стране у нас созданы колоссальные возможности. Однако, чтобы все эти объекты, центры и площадки работали эффективно, нужны сильные управленцы. В прошлом году вы запустили авторский проект «Спортивный менеджер со знаком качества», акцентировав, что необходимо менять мышление и подходы людей, принимающих управленческие решения. В чем должна произойти перезагрузка?
– Мой базовый тезис прост: инфраструктура без эффективного управления – не актив, а пассив и балласт для бюджета. Проект подтвердил: спортивный менеджмент – уже не только администрирование процессов и выполнение показателей. Необходим переход к модели управления, ориентированной на измеримый гуманитарный, социальный, спортивный и экономический эффект. Главный вопрос управленца сегодня: не «сколько мы сделали?», а «какие изменения и какой эффект создала наша работа, какие новые качества приобрела система?»
Я бы выделила четыре направления изменений в управленческих подходах. Первое – руководитель должен понимать ценность спортивного объекта для человека и причины, по которым ребенок, семья, или предприятие выбирают его. Второе – знать, диагностировать аудиторию, использовать инструменты аналитики, цифровые технологии, развивать сервис, внедрять программы лояльности и гибкое ценообразование. Третье – работать с предприятиями, бизнесом и сообществами, развивать корпоративный спорт, семейные программы и события для разных поколений, формируя дополнительные ресурсы. И четвертое – уметь рассказывать о себе, привлекать аудиторию и быть заметным в цифровой среде.
Убеждена, что роль спортивного руководителя сегодня трансформируется. Современный спортивный менеджер не стремится к незаменимости – он инвестирует в собственное развитие и создает среду, где инфраструктура работает на человека, команда – на результат, объект – на развитие территории. При таком подходе вклад в инфраструктуру превращается в инвестиции в здоровье, развитие человеческого качества, экономику региона.
– Сегодня есть спрос на неформальный спорт – дворовой воркаут, любительские велопробеги. Однако энтузиасты нередко сетуют: чтобы организовать даже небольшой любительский забег, нужно пройти целую серию согласований. Как упростить эти процедуры на местах, чтобы полезные инициативы не разбивались о бюрократию?
– Инициатива снизу – ценный ресурс массового спорта. Когда люди сами объединяются, выходят на воркаут-площадки, организуют любительские забеги или велопробеги, органы управления должны видеть в них не потенциальную проблему, а партнеров и соавторов развития территории.
Принципиальный приоритет – безопасность людей (медицинское сопровождение, правопорядок, организация движения и прочее). Но безопасность не должна превращаться в бюрократический марафон, после которого у энтузиаста просто не остается сил реализовать свою идею. Поэтому важно сделать процедуры понятными, прозрачными и соразмерными масштабу мероприятия. Крупный городской марафон с тысячами участников и перекрытием улиц требует одного уровня подготовки. Небольшой дворовый забег, велопробег или любительский турнир – другого.
Здесь, на мой взгляд, перспективен принцип «одного окна» для массовых спортивных инициатив: единая точка обращения, понятный алгоритм, типовые формы документов и четкие сроки согласования. Чем меньше масштаб и риски мероприятия, тем проще должна быть процедура. Если человек хочет заниматься спортом, предлагает идею и готов соблюдать необходимые требования безопасности, задача системы – не сдерживать инициативу, а помогать ей реализовываться с пользой для региона.
